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<五個轉型>中國制造業如何把握

時間:2013-02-17閱讀次數:791來源:滕州市科永達數控機床有限公司

<五個轉型>中國制造業如何把握改革開放已經走過了30多年的歷程,中國機床制造業在成長中走向成熟,關鍵在于這個“走”字。如何走好,機床制造關鍵重點在于把握“五個轉型”,這是中國機床制造業發展...

<五個轉型>中國制造業如何把握

改革開放已經走過了30多年的歷程,中國機床制造業在成長中走向成熟,關鍵在于這個“走”字。如何走好,機床制造關鍵重點在于把握“五個轉型”,這是中國機床制造業發展路上的當務之急。

一是由“制造商”向“系統解決方案供應商”轉型。

中國加入WTO以來,“中國制造”、“中國創造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中,我們發現現在和外國人競爭的時候,別人是在拿技術壟斷來和我們競爭的。什么是技術壟斷呢?不是產品本身,而是一個配套系統。就像一個套裝、一個軟件,里面什么都有,我們推廣好這個系統,那元器件就很容易推廣了,這個就是技術革命。而今天,那些跨國公司上市的已經是系統解決方案了,這就是應用信息化等高新技術嫁接傳統產業,走新型工業化道路。這就是技術當中的研發戰略問題--由單純的產品制造商向系統解決方案供應商轉型。

二是由“傳統產業”向“節能環保型產業”轉型。

由于環境污染帶來的自然災害不斷,地球人必然要發展新能源,除了核能源以外,幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的,全地球1%的面積裝上太陽能電池板,就把所有的電全部解決了,這是個了不得的事情,而且是最清潔、最環保的。

三是由“賣產品”向“賣服務”轉型。

就是要實施“走出去”戰略,推行“交鑰匙”總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發電廠、變電站及電網的改造項目,帶動了成套設備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網絡營銷體系,創新業內“M2B”營銷模式,正在積極探索由賣產品向賣服務轉型。

四是由“企業經營”向“經營企業”轉型。

從家庭作坊式的“灶膛間”燒到了城里的“老虎灶”,后來又燒到了國外大市場。水溫還可以,火也挺旺的,目前的五個轉型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。

五是由企業樸素自發的管理轉向科學的管理轉型。

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