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管理上的帥才和將才

時間:2012-04-06閱讀次數:747來源:滕州市科永達數控機床有限公司

帥和將,在古書里經常出現在軍隊和戰場上,一場戰爭是否能取得勝利,往往得益于帥和將的密切配合。其區別在于:“能領兵者,謂之將也”;“能將將者,謂之帥也”,即帥才比將才高一個層次,偏重于戰略思維;而將才是...

帥和將,在古書里經常出現在軍隊和戰場上,一場戰爭是否能取得勝利,往往得益于帥和將的密切配合。其區別在于:“能領兵者,謂之將也”;“能將將者,謂之帥也”,即帥才比將才高一個層次,偏重于戰略思維;而將才是在一定局部范圍內能掌控局勢,能帶領所屬出色或順利完成統帥分派的任務的人,他偏重于戰術或方式方法的研究。

其實,在現代的企業管理中,經營一個企業也好比持續打一場戰爭,也需要各類的帥才和將才。往往總經理的職位更需要一個帥才,而下面的各部門負責人更需要一些將才,至于董事長其實更多的是相才。

管理上的將才一般能夠獨擋一面,為企業的骨干,在自己所管轄的范圍內能夠干出非常不錯的業績。而管理上的帥才是管理一個企業的方方面面,經營穩步有序,最終作出更大成績的人。在實際中,有的人向往做帥才,實際卻只適合做將才;有的人身在帥才,卻無法施展,回歸將才則如魚得水;有的人不滿足做將才,身懷帥才之志而長嘆懷才不遇;有的人不識將帥之分,用人不當,謬誤千里。

將才和帥才可以相互轉換,也有天性之分,具體要看經歷、環境和特質。在實際的管理活動中,還是有許多本質的不同:

1、在管理能力方面:帥才比較注重提升下屬的學習能力,善于處理矛盾和解決問題,以提高企業的整體管理水平。而將才喜歡言傳身教的帶徒弟,希望下屬按照自己的方法去做,不善于處理矛盾。

2、在溝通方面:帥才是典型的溝通高手,往往會根據不同的對象確定不同的溝通方式,適應能力強。而將才往往是直來直去的溝通,千人一面,對不同的人采用同一溝通方式,而且強制性較多。

3、在執行力方面:帥才善于分解任務,并預留余地和后備方案,執行的側重點在于控制。將才執行力最強,但是感情因素很多,關鍵時候可以一人頂多人,喜歡做的事情不計成本和代價去做,不感興趣的基本不碰。

4、在學習能力方面:帥才涉獵范圍很廣,講究學習方法,注重歷史和管理學的研究。將才更多注重專業領域的學習,而且比較深入。

5、對理想的認知:帥才是典型的完美主義者,最求的是整體最佳和完美,將才是最求把局部或者擅長的事做到極致。

6、對價值觀的認知:帥才追求團隊的成功,善于享受成功的喜約,將才追求單項工作的完美,并善于享受其中的樂趣。

同時帥才和將才還一些明顯的缺陷,帥才喜歡思考,思考過多,這是身體健康的危險信號;將才喜歡專注,容易自滿,這是事業健康的危險信號。

總之,帥才偏綜合,將才偏專業,都是企業管理中不可缺少的人才類型,具體要取決于性格、情商、智商以及經歷的不同。每個人要經常分析自己到底更符合帥才或者將才,才能找到自己合適的職業規劃,每個具有相才的領導要經常觀察那些人到底適合帥才或者將才,才能在正確的崗位找到合適的人才!

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